Servicios de Consultoria
Consultoría de Procesos
Aplicación de la Teoría General de Sistemas, de procesos administrativos y con la ayuda y óptima selección de métodos de gestión de proyectos y modelos de administración acordes a las prácticas del objeto empresarial, hacer las aplicaciones necesarias que nos permitan alinear los procesos de la forma más efectiva, entregando a la organización un modelo adecuado que trabaje bajo certidumbre para la toma de decisiones y que redunden en mejoras a su productividad y rentabilidad.
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Este servicio parte de la existencia de una solicitud o requerimiento de mejora a nivel de un conjunto de procesos que conforman sistema como Producción, Distribución, Contabilidad y Finanzas y Administración y Recursos Humanos.
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Puede trabajarse parcialmente por cada conjunto de procesos o sistema.
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Entregables.
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Análisis Procesos en Caos.
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Visión de Procesos en Equilibrio.
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Plan de Acción aplicando un modelo de Administración.
La consultoría de procesos de negocios se puede realizar basado en 4 diferentes enfoques administrativos como son:
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Reingeniería de Procesos de Negocios.
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Mejoramiento continuo de Procesos.
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Administración de Procesos de Negocios (BPM).
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Aplicación de métodos como Teoría de Restricciones.
Consultoría de Negocios
Busca entregar al cliente un diagnóstico y recomendación sobre el estado del arte de su negocio a nivel Nacional y Global, estableciendo un comparativo o benchmark con las principales empresas del sector, generando recomendaciones de mejores prácticas e incluso reingeniería o redefinición de su core de negocio.
Consultoría de Implementación de Sistemas de información (ERP, BPM, SCM, CRM)
Se refiere a la prestación de servicios empresariales de consultoría con expertos de diferentes áreas de negocios, que formando equipos de trabajo en conjunto con el personal líder y usuario del cliente, nos permita mediante el uso de metodologías de implementación de Sistemas de Información, gestión de proyectos, administración del cambio y mejoramiento de procesos, transformar su organización haciendo uso de nuevas herramientas o sistemas de información redundando en un organización inteligente.
Diagnóstico de Situación Empresarial
Es la práctica de ahondar en la problemática empresarial, viendo cada empresa como un ente diferente y especial, estudiando su core de negocio, comparando su estado actual y estadísticas frente a su renglón de mercado, revisión de procesos críticos y de toda su cadena de valor, el capital humano con el que cuenta, siguiendo los lineamientos estratégicos como su misión y visión, utilizando métodos heurísticos que nos permitan generar una solución puntual o un diagnóstico y recomendación a la alta gerencia.

Administración TIC´S
