Consultoría de Procesos

 

Aplicación de la Teoría General de Sistemas, de procesos administrativos y con la ayuda y óptima selección de métodos de gestión de proyectos y modelos de administración acordes a las prácticas del objeto empresarial, hacer las aplicaciones necesarias que nos permitan alinear los procesos de la forma más efectiva, entregando a la organización un modelo adecuado que trabaje bajo certidumbre para la toma de decisiones y que redunden en mejoras a su productividad y rentabilidad.

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• Este servicio parte de la existencia de una solicitud o requerimiento de mejora a nivel de un conjunto de procesos que conforman sistema como Producción, Distribución, Contabilidad y Finanzas y Administración y Recursos Humanos.

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• Puede trabajarse parcialmente por cada conjunto de procesos o sistema.

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• Entregables.

• Análisis Procesos en Caos.

• Visión de Procesos en Equilibrio.

• Plan de Acción aplicando un modelo de Administración.

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La consultoría de procesos de negocios se puede realizar basado en 4 diferentes enfoques administrativos como son:

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1. Reingeniería de Procesos de Negocios.

2. Mejoramiento continuo de Procesos.

3. Administración de Procesos de Negocios (BPM).

4. Aplicación de métodos como Teoría de Restricciones.

Consultoría de Negocios

 

Busca entregar al cliente un diagnóstico y recomendación sobre el estado del arte de su negocio a nivel Nacional y Global, estableciendo un comparativo o benchmark con las principales empresas del sector, generando recomendaciones de mejores prácticas e incluso reingeniería o redefinición de su core de negocio.

Consultoría de Implementación de Sistemas de información (ERP, BPM, SCM, CRM)

 

Se refiere a la prestación de servicios empresariales de consultoría con expertos de diferentes áreas de negocios, que formando equipos de trabajo en conjunto con el personal líder y usuario del cliente, nos permita mediante el uso de metodologías de implementación de Sistemas de Información, gestión de proyectos, administración del cambio y mejoramiento de procesos, transformar su organización haciendo uso de nuevas herramientas o sistemas de información redundando en un organización inteligente.

Diagnóstico de Situación Empresarial

 

Es la práctica de ahondar en la problemática empresarial, viendo cada empresa como un ente diferente y especial, estudiando su core de negocio, comparando su estado actual y estadísticas frente a su renglón de mercado, revisión de procesos críticos y de toda su cadena de valor, el capital humano con el que cuenta, siguiendo los lineamientos estratégicos como su misión y visión, utilizando métodos heurísticos que nos permitan generar una solución puntual o un diagnóstico y recomendación a la alta gerencia.

Administración TIC´S